——鸿金鹏集团各分公司召开年会
2020年会上，分组对工作报告进行了解读，与会代表就董事长王新发所做的工作报告进行认真讨论，各抒己见，气氛十分热烈。
鸿金鹏饮食公司总经理杨亚兵表示，2020年的工作安排，任务详实、全面，指标明确，给我们子公司发展指明了前进的方向。我作为鸿金鹏饮食的主要负责人，深感肩上责任的重大，同时，也信心满满、干劲十足。我将以身作则，认真学深学透工作报告，深刻领会精神实质，科学合理分解任务指标，切实抓好工作落实，带领鸿金鹏饮食子公司全体干部员工迎难而上，努力奔跑，不负众望。
健诚餐饮总经理范萍在讨论发言中表示，2019年是健诚餐饮创新发展的一年，也是在磨砺中前行、凝心聚力、攻克难关的一年，实现了销售额35%的增长，在原材料大幅上涨的情况下，逆袭传统思维，创新思路，改变策略，经营业绩不降反升，在逆境中飞扬。王总在年会上所作的工作报告中提到，“健诚餐饮改变传统经营模式创造了新的增长点”，既是对健诚餐饮的肯定与认可，也是对子公司提出新的要求。健诚餐饮在2020年将继续围绕产品抓质量，提升经营效益，以年度经营规划为主线，探索不同的经营模式、文化模式、发展模式，塑造健诚独有的品牌和文化，不忘初心，为实现集团公司“做全国最好的现代服务企业”目标拼搏奋斗。
嘉润供应链公司总经理安世峰表示：报告高屋建瓴，客观全面，给我们明年的工作指明了方向和奋斗目标，深深激励着我们每一个参会人员。王新发董事长的报告全面总结了集团公司在2019年取得的成绩，肯定了全体干部、员工付出的努力，让我们大家倍感鼓舞；工作报告客观分析了我们存在的问题和面临的困难，指出了2020年集团公司的经营目标和任务。嘉润供应链子公司将尽快制定学习计划，组织全员进行学习讨论，将嘉润子公司的任务分解落实到位，责任到人，用董事长工作报告的精神鼓舞大家，再接再厉，努力奋斗。
新鹏真的商贸副总经理张晓松说，听了工作报告后深受感动，报告全文2.4万字，是集团公司所有人的智慧结晶，全文的文字铿锵有力，2019年的成绩让人感动，作为集团公司中的一分子，明显感受到团结的力量和为组织而战的荣誉感。报告中明确的任务和目标，给子公司发展指引了方向。在新的一年，新鹏真的商贸将加快升级改造，努力探索配送中心运作新机制和调整市场经营模式，实现更加出色的业绩。四季玉兰酒店总经理王剑表示，董事长的工作报告中提到，酒店服务是现代服务业的重要业态，酒店管理是一项系统工程，同时对酒店提出了新要求。在新的一年，我们将努力按照董事长的要求，积极开拓外部市场，提高经营能力，打破酒店面临的增长瓶颈。紧贴市场服务需求，重新整合营销方向，建立以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销格局，为酒店发展规划新出路。过去的一年，虽然不尽人意，但是增长也让我们信心百倍。2020年伊始，报告让我们倍感激动，深感责任重大和肩头的使命，今年将是酒店改革的一年，开拓新思路的一年，我们酒店一定不辱使命，积极进取再创辉煌。
各子公司召开总结会议期间，集团公司董事长王新发分别参加了子公司的会议。王总在参加鸿金鹏饮食子公司会议时，向与会人员指出，面对日益复杂的市场形势，要完成好今年的工作任务，必须要有切实可行的工作措施做保障。他要求基层管理干部要有观察力，有预见性，有计划地安排工作。他强调，员工永远是第一位的，要珍惜爱护每一位员工，在严格要求的同时，更要注重友情关怀。他希望每一位基层干部快速提升管理能力，懂管理、会经营，能带队伍，在企业内部形成积极良好的氛围。
鸿欣物业子公司要加大市场开发，壮大队伍，把主要精力放在企业生存上。子公司领导要扩宽思路、开阔视野，积极参加物业管理方面的博览会，发现新事物、探索新模式、创造新机遇、谋求新发展。
在健诚子公司会场，董事长王新发说，“儿大分家，树大分杈”，以此比喻健诚餐饮子公司，希望健诚快速成长，做大做强自己的品牌，拥有自己的口号，激励员工、鼓舞士气。
