齐心协力打赢秋季开供保障新战役
8月29日，鸿金鹏集团公司召开2022年秋季开供动员大会，集团公司董事长王新发作动员讲话。对行政安全、财务资产、运营采购等方面工作做安排部署。三个管理公司和嘉润供应链总经理就如何落实集团公司安排部署和做好开供保障作发言，立下军令状。
会议指出，秋季开供面临着疫情复杂多发，员工成分新、准备时间短，骨干力量不充足，服务模式多样化，顾客群体及甲方期望值高等情况，全体管理干部要全身心投入到实际工作中去，把安全责任落实到每个岗位、每位员工，保证开供安全顺利。切实做好资金管理、抓好开供财务保障、资产管理、库房管理、合同财务条款交底、税务规范管理等工作；餐饮、商贸、物业、采购各业态秋季开供保障要开好头、起好步，新学年要展现新气象。董事长王新发要求各级经营班子和各级各类人员切实抓好贯彻落实，用真功、出实招、抓薄弱环节，切实做到开工保障万无一失，旗开得胜。
他强调，要充分认识今年秋季开供面临的新形势、新特点，因人、因事、因地施策，制定切实可行的措施，做到召之即来，来之能战，战之能胜；要重点关注新开市场的开供保障工作，优先抽调技术力量，做到物资供应全力以赴，全程跟踪、全员保证，打赢“立足”之战；要始终把食品安全作为重中之重来抓，高度重视疫情防控工作，切实落实安全工作法规制度，高度重视职能部门开展的“食品安全你我同查”，积极配合学校和家委会对餐厅的监督管理，在安全工作上坚持奖罚分明；在运营管理工作上要有新作为，精心编制食谱，做好“首日餐”，改变“油、辣、咸”的烹饪习惯，精心策划开供营销活动，持续深入推广定制餐、荤油增香技法；供应链公司要提升采供能力水平，建立内部学习、交流、借鉴机制，大力开展产品创新，在不断变化中提高品牌影响力和顾客吸引力。
董事长王新发强调，按时开供保障是集团公司当前的中心任务，公司上下都要紧紧围绕这一中心任务谋划工作，调配力量，相互支持，不分你我，树立一盘棋思想，确保公司开供的每一个点按时开餐，不出现断供、晚供、投诉等问题。
董事长王新发要求机关各部门，要按照职责分工，认真做好人、财、物、事的保障供给和协调处理工作，做到急事急办，常事快办，宁可自己多受累，不让基层跑二次路；要统筹兼顾，分工明确，责任到人，不顾此失彼，不打乱仗，做到忙而不乱，忙而有序；大力倡导团结互助，携手相助精神，对需要支援和帮助的单位，及时伸出援手，确保新开单位按时开供；加强对外联络工作，主动征求甲方领导和有关单位对开供保障的意见和建议，努力改进开供保障工作；加强对外地单位特别是重点区域开供保障工作的跟踪指导，确保所有保障单位开供保障圆满，开局良好。
董事长王新发希望各级管理干部切实加强对秋季开供保障工作的组织领导，精心安排部署，狠抓工作落实，靠前指挥，主动应对，群策群力，尽心尽责，全身心投入，确保秋季开供保障圆满顺利，交出一份各方满意的答卷。
