鸿金鹏集团公司召开2022年上半年工作总结会
奋斗的路上，时间总是过得很快，转眼间2022年时间已经过半。7月9日，鸿金鹏集团公司召开上半年工作总结大会，集团公司董事长王新发代表集团公司向大会作题为《提质增量谋发展 迎接挑战再出发》的工作报告，总结2022上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。会议分两阶段进行，集团公司副总裁何志明主持会议，副总裁董建、杨亚兵、总裁助理杨伟、工会主席范萍等出席会议。
董事长王新发与班长帮带工作先进集体代表合影留念
董事长王新发在总结2022上半年工作时指出，回顾上半年的工作，我们在面对西安地区因疫情封城、外地疫情反反复复出现的艰难局面，全体干部员工在集团公司的坚强领导下，审时度势，积极应对，在艰难困苦中奋力拼搏，较好地完成了上半年经营任务，实现了时间过半任务过半的目标，成绩的取得实属不易，归功于全体干部员工的共同努力。
董事长王新发表示，上半年集团公司紧紧围绕“基层建设年”开展工作，经营管理工作主动应对前行，按照“稳中求进”的主基调，在运营业务技能提升、亏损单位增盈、加大源头采购力度、标准化智能化应用等方面成绩突出；安全工作受疫情管控影响，“见缝插针”深入基层单位检查，保证基层各单位整体平稳运行；“六查六看”主题教育持续开展3个月以来基本达到“红脸出汗”的目的，管理干部工作作风明显转变；班长帮带提高了基层领导力，帮助基层班长树立了自信心，激发了班长队伍活力，形成了良好的工作局面；市场开发工作顺利开展，有效扩大了市场覆盖面，增强了企业品牌影响力；面对疫情影响，公司闻“疫”而动，主动作为，受到了社会各界的广泛称赞，提升了企业知名度和影响力；工作创新取得突出成效，上半年共计申报创新项目23个，其中多个项目已推广、落地；机关协调管理职能得到进一步优化，保证了集团公司各项工作高效运转。
成绩只属于过去，下半年工作任重而道远。董事长王新发强调，面对下半年艰巨繁重的任务，各级管理干部仍要保持“拼抢实”作风和“奔跑者”状态，以狭路相逢勇者胜的亮剑精神、舍我其谁的责任担当、克服怨天尤人的逃责思想，齐心协力、聚力合为，切实抓好各项任务落实，锚定既定目标攻坚，全面完成全年经营管理目标任务。
董事长王新发要求，运营管理工作要提质增效，进一步提升产品质量与服务水平；充分发挥经营网点覆盖面广的优势，寻访区域名优餐饮产品，建立鸿金鹏名优产品遴选库；将“食品安全你我同查”常态化，不断加大技防力度，提升安全综合管控能力；建立客户拜访制度，推进对外联络工作深入开展；高起点打造校园劳动实践基地，把学生劳动教育实践教学与公司餐饮保障业务有机结合；机关干部下沉筹备一线，切实加强对暑期筹备的指导，全力做好新学年开供保障工作；调整物业业态管理体系，推进物业工作有序健康发展；把“六查六看”主题教育贯穿于全年工作，以整改促实践，推动服务保障工作再上新台阶；要树立工作谋划、计划、规划意识，避免出现随意性，让工作有条不紊地推进。
董事长王新发号召全体干部员工要继续发扬团结一致、众志成城、攻坚克难、亲力亲为的精神，为全年工作交出一份更加完美的答卷。
会上，副总裁何志明安排暑期装修改造工程；副总裁董建安排暑期筹备财务保障工作；副总裁杨亚兵安排了暑期筹备工作。会议宣读了集团公司“六查六看”主题教育先进单位、班长帮带先进集体和优秀对子表彰通报；加强对外联络工作、上半年创新项目申报情况、帮带榆林管理区工作、考取公共营养师证及干部BMI指数检测、开展逾期应收账款收清欠款、调整物业管理体系及部分干部任免文件。
最后，三个管理公司和嘉润供应链公司的总经理王永峰、赵科丽、王艳荣、安世峰分别对管理公司下半年工作和采供工作作了安排。
认真记录培训笔记
会议第二阶段，组织法务知识培训。会议分为线上和线下方式举行，主任以上管理干部参加会议，现场会在新启用的办公区进行。
