夯实基础建设 助力企业快速发展
6月13日，鸿金鹏集团公司召开董事长办公会，会议宣读了集团公司文件，通报了近期餐饮浪费情况，宣布了部分管理干部职务任免通知。集团公司董事长王新发出席并讲话，副总裁何志明主持会议。
行政企划部副部长赵霜宣读《鸿金鹏集团公司舆情管控与预防处置办法》，《办法》详细规定了鸿金鹏集团公司舆情管控与预防处置的工作原则、组织架构、具体措施和处理预案等内容。
人力资源部部长庞春梅宣读了《鸿金鹏集团公司管理干部综合考评办法》，对进一步规范管理干部综合考评工作，加强和改进管理干部队伍建设提出了明确要求。
安委会办公室主任韦兴治宣读《鸿金鹏集团公司顾客投诉管控处理办法》，为进一步优化顾客投诉管控处理流程，加快公司投诉处置的响应度和回复时限，有效提高顾客对投诉处置的满意度，提供了必要的理论支撑。
为解决各餐饮单位生产过程中存在质量参差不齐、口味差异大、品种单一、烹制靠经验、浪费严重等问题，集团公司决定开展“鸿餐数字化”管理竞赛，将在鸿金鹏饮食、健诚餐饮两个子公司及下属事业部、管理区之间全面推行，达到节约成本、稳定口味、控制质量、杜绝浪费的目的，最终实现团膳管理的精细化、简单化。副总裁何志明宣读了鸿金鹏集团公司开展“鸿餐数字化”管理竞赛的决定。
会上，宣读了成立鸿金鹏集团公司监察部的决定，明确监察部的工作职能和岗位职责。
董事长王新发做了重要讲话，他指出，监察工作在党和国家政治生活中具有重要的作用，集团公司设立监察部门，也是为了适应企业发展需要而做出的决策。
他强调，当今社会外部的诱惑力很强，为了防止我们的管理干部特别是担任领导职务的管理干部在人生的旅途出现偏差，甚至走上歪路、邪路，必须加强对各级管理干部的监督管理，这不仅是董事会和集团公司的政治责任，也是我们对管理干部和员工自己、家庭、亲人的爱护和应尽的义务，具有十分重大的现实意义。
董事长王新发要求，所有管理干部要提高思想认识，站在集团公司长远发展的高度来看待设立集团公司监察部这一决策，切实把思想统一到集团公司的决策部署上来，全力支持监察部开展工作。
会议还通报了2019年度合伙人计划执行情况，指出存在的问题，提出整改意见、建议，安排部署了下一时期工作任务。
董事长王新发向参加2019年合伙人计划的人员代表颁发了合伙人收益。
董事长王新发指出，合伙人计划是鸿金鹏集团公司薪酬制度改革的一部分，希望广大管理干部要进一步解放思想，努力开拓市场，加强精细化管理，不断提高经营效益，真正发挥好薪酬制度的激励作用。
