放假不放松 延假不延误
在新型冠状病毒感染肺炎疫情持续蔓延，不得不延迟复工的情况下，鸿金鹏集团公司抓紧这段时间，组织对管理干部进行视频直播培训，每天安排两次课程学习，每次不少于2小时。除此之外，还安排了自学计划，并要求管理干部每天要写出学习体会发到网上进行交流分享。
2月3日上午首次开讲，集团公司董事长王新发以《积极主动挖掘企业内部人才，诚心诚意培养公司人才队伍》为题，给全体管理干部讲授了人才培养和选拔使用，他从“稳扎稳打建立内部人才梯队；培养人才路径；推崇自动自发的工作文化；用心观察，识别实际工作中的人才”四个方面进行了深入浅出的阐述，详细讲授了企业人才队伍建设和管理的方法途径。
董事长王新发强调指出：要重视对内部人才建设的培养，内部员工对企业的文化、制度最为了解，具有一定的忠诚度；要构建员工能力模型，善于发现内部人才，设计开展人才测评计划，将合适的人安排在有效的岗位，针对员工的“短板”和发展潜力，设计发展和培养计划，帮助其快速成长。
董事长王新发明确指出：培养人才的路径，一是要坚持“师徒制”，这样最为有效、直接、具体；二是要坚持“教练制（导师制）”，培养那些与你一起工作的人，教会他们你所知道的知识，不断为其设定清晰发展计划和目标；三是要坚持“轮岗制”，在集团公司推行管理层岗位轮换制度，安排管理干部体验不同的独特挑战，提高迅速有效应对困境的能力。
在讲授推崇自动自发的工作文化时，董事长王新发强调，要锻炼员工的想象力和创造力，帮助员工拥有更多智慧、责任和热情，建立一支拥有凝聚力、战斗力、竞争力的团队，尽善尽美地完成工作任务。每名员工都不能踩着时间的尾巴准时上下班，要在简单或卑微的工作中吸收教诲和经验，学到东西，增长才干，不断成长；以主动进取的工作姿态更多、更快地得到领导的赏识和厚爱，为个人的工作赢取广阔、自由施展个性的空间。
董事长王新发在授课中指出，在识人用人上，要用心观察，识别实际工作中的人才，把人才用好、放对地方，要关注具有10大特征的员工：一是主动学习的人；二是主动加班的人；三是换位思考的人；四是淡薄名利的人五是有独立见解的人；六是充满热情的人；七是办事考虑周全的人；八是勇于冲锋的人；九是能独挡一面的人；十是组织力强的人。敢于给他们委以重任，帮助他们在实践中锻炼提高。
当日，鸿金鹏集团公司总裁助理杨伟还向管理干部讲授了《交流与沟通》课程，从交流与沟通的形式、重要性、交流的方向、克服交流阻碍和交流的技巧等方面为大家作了的培训，帮助管理干部提高交流沟通能力。
培训结束后，当晚就有420名管理干部在“心声传递”群中发帖畅谈心得体会。管理干部纷纷表示，在当前特殊时期，大家都很盲目无所事事的情况下，集团公司及时安排管理干部培训，把管理干部的心拢到一起，不再分散精力，为集团公司大发展谋划人才选拔培养之道，使我们不仅克服了因疫情而产生的恐慌心理，而且增强了战胜疫情，做好今年各项服务保障工作的信心。董事长王新发亲自授课，更是一次十分难得的机会，使我们管理干部深受感动和鼓舞，唯有做好工作，以实际行动回报集团公司和董事长的培养教育。